GERENCIAMENTO DE CRISES CORPORATIVAS
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VÍDEO: GERENCIAMENTO DE CRISES CORPORATIVAS
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Descrição do curso
Crise é um rompimento empresarial significativo que estimula extensivamente a cobertura de notícias pela mídia.
O julgamento público resultante afeta as operações normais da empresa e pode ter impacto político, Legal, financeiro ou governamental nos seus negócios.
Aprenda a lidar com situações críticas e mitigar os danos a vida, bens e imagem das corporações.
Tempo de Acesso: 5 dias corridos
Curso Livre.
Categoria: ALTA GESTÃO
Informações gerais
Conteúdo
- Conceito de crise; Características principais de uma crise; Tipos de ameaças; Impactos; Conceito de gerenciamento de crise; O plano de gerenciamento de crise e seus óbices; Fatores humanos e materiais; Origens da crise; Fases da crise; Gerenciamento da crise; O pós-crise; Prevenção da crise; A integração da gestão de risco e o plano de gerenciamento de crise; O que esperar do futuro?
Objetivo
Trazer subsídios para entender como as crises podem surgir e como envolver as pessoas em sua solução de forma focada e objetiva.
Público-alvo
Todas as pessoas que possam ser responsáveis ou serem envolvidas na solução de crises que possam impactar os negócios com prejuízos de ordem material ou imaterial.
Metodologia
Vídeo, Material de Leitura e Avaliação de conhecimentos
Certificado
Professores
Aureo Miraglia de Almeida, MBS, CES, Consultor há mais de 20 anos e atuando na segurança patrimonial e empresarial desde 1992, se especializou em gestão de riscos de grandes plantas industriais e investigações de fraudes corporativas. Possui Curso Superior em Gestão de Segurança Empresarial e Patrimonial pela Anhembi-Morumbi, com nove cursos de extensão universitária no Brasil e, vinte e dois cursos no exterior desde 1987, quando começou atuando na proteção executiva. Entre outras experiências, foi gerente de segurança corporativa na Natura Cosméticos e consultor sênior na Pinkerton Consulting & Investigations. Atendeu através de consultorias e ministrou cursos para diversos órgãos públicos federais e estaduais, empresas de grande porte nacionais e multinacionais. É criador da metodologia investigativa denominada Metodologia dos Três Pontos ou Metodologias Avançadas de Apoio à Investigação Empresarial. São elas: (M¹) Método de Estruturação de Coleta e Análise de Dados e Informações; (M²) Método de Análise de Processo de Inteligência; e (M³) Método de Entrevista de Inteligência Analítica.